Dossiers RH & obligations de l’employeur
Une collection claire et actionnable pour comprendre vos obligations, sécuriser vos pratiques et gagner du temps au quotidien. Rédigé pour les TPE/PME, en langage simple, avec des exemples concrets.
Dossiers en cours de rédaction
Chaque dossier présentera les obligations, les bonnes pratiques, des modèles et des check-lists prêtes à l’emploi.
Obligations Comptables et Fiscales de l’Entreprise
Un panorama des obligations comptables et fiscales d’une TPE/PME : livres et pièces à conserver, calendrier des déclarations (TVA, IS/IR, CFE), facturation conforme, mentions obligatoires, archivage et contrôles. Avec une frise des échéances et des conseils pour éviter les pénalités.
Gestion des Ressources Humaines et du Personnel
Les bases d’une GRH simple et conforme : dossiers salariés, contrats et avenants, politique de congés/absences, suivi des temps, entretiens, confidentialité des données RH et droits d’accès. Objectif : centraliser, tracer et sécuriser sans complexité.
Santé, Sécurité et Conditions de Travail
Prévention des risques (DUERP), affichages obligatoires, formation sécurité, visites médicales, équipements, consignes et registres. Le dossier détaille ce qui est obligatoire selon l’effectif, les contrôles possibles et les documents à présenter.
Création et Gestion Juridique de l’Entreprise
Du choix de la forme juridique aux décisions courantes : statuts, assemblées, pouvoirs, conventions, propriété intellectuelle et mentions légales. Une feuille de route pour rester carré juridiquement, du démarrage à la croissance.
Digitalisation et Automatisation de l’Entreprise
Outils numériques essentiels (signature, facturation, paie, SIRH), automatisations simples, RGPD by design, sauvegardes et continuité d’activité. Comment gagner du temps sans perdre la maîtrise ni la conformité.
Droit Social et Relations Employeur–Salarié
Règles clés du droit social appliquées au quotidien : temps de travail, heures sup, rémunération, discipline, ruptures, égalité pro, dialogue social, protection des lanceurs d’alerte. Avec des exemples et points de vigilance.
Stratégie et Développement de l’Entreprise
Passer du pilotage « au feeling » à un cap mesurable : indicateurs simples, plan d’action, finance opérationnelle, premiers recrutements, sous-traitance, qualité et satisfaction client. L’objectif : sécuriser la croissance, étape par étape.
Mises à jour régulières — guides pratiques & check-lists.